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      今麥郎正式接受上市輔導業內:國內方便面市場或迎變局

      2021-01-13 22:03:52 圍觀 :

      每經記者 李詩琪 每經編輯 張海妮

      一身廚師服裝扮,范現國將自己的肖像畫印在了旗下一款方便面的包裝上,并為其取名“老范家速食面館面”。但范現國可并非什么面館私廚,而是國內知名方便面品牌——今麥郎的創始人和實控人。

      從只有兩條生產線的小面廠起步,截至2019年,今麥郎的控股股東今麥郎投資有限公司的年營收已達218.49億元。今麥郎也由此被稱為國內方便面“第三品牌”,另外兩家是康師傅和統一。如今,商人范現國正再一次為今麥郎沖刺資本市場加速謀劃。根據河北證監局近日披露的信息,今麥郎食品股份有限公司(以下簡稱今麥郎)已正式接受上市輔導。

      值得注意的是,從和日本老牌方便面品牌日清合作,再到與競爭對手統一成立飲品合資公司,今麥郎自2004年起便頻繁發起資本運作,但進展卻不那么順利。這一次,它的勝算幾何?

      食品產業分析師朱丹蓬告訴《每日經濟新聞(博客,微博)》記者,今麥郎上市路上最大的優勢是已積累的規?;F狀,短板則體現為在消費升級的大背景下,今麥郎卻依舊聚焦低線城市的下沉策略,導致其品牌調性有所不足。

      從華龍到今麥郎

      在河北省隆堯縣的蓮子鎮,各類食品廠和配套企業比比皆是。長久以來的糧食產區積淀為這里的食品工業發展提供了天然優勢。不過,其現如今這般產業集群的誕生,或離不開今麥郎二十余年來的業務開拓。

      據河北省邢臺市人民政府官網的新聞,1984年,24歲的范現國還是隆堯縣做老冰糖的“打工仔”,但3年后,其便自立門戶生產冰糖,并一度將冰糖生意做到了周圍三縣的最大規模。

      到了1994年,范現國聯合其他八戶農民,籌建了河北隆堯華龍食品有限公司(今麥郎的前身),將目光聚焦到了如今的方便面領域,并將旗下的方便面定位在了面向廣闊的農村市場。

      范現國“農村包圍城市”的策略的確產生了明顯效果,而伴隨著華龍方便面在河北小有名氣,品牌升級的想法也開始在范現國心中萌芽。2001年,經過品牌升級,今麥郎正式誕生。不久后,“今麥郎彈面”的廣告在各大電視臺展開了“洗腦式”傳播,產品市場亦迅速打開。

      《每日經濟新聞》記者注意到,在今麥郎的快速發展期,2004年,其還開啟了與日本方便面知名品牌日清的合作,并一度將公司名稱改為今麥郎日清食品有限公司。而發展至今天,今麥郎的面品業務已覆蓋方便面、掛面、面粉等,其中以“一桶半/一袋半”系列、“辣煌尚”系列和“老范家”系列為主要代表。

      不過,在食品行業消費升級和外賣市場崛起的大背景下,國內方便面行業自2013年起曾進入多年的需求量下滑階段。而隨著互聯網營銷思維在食品領域內不斷走俏,各類新式品牌和產品開始為傳統方便面帶來創新思路。

      對于今麥郎而言,雖在近年來不斷拓展產品系列,并標榜“健康化”轉型,但在市場占有率方面,其卻依舊集中在低線城市,與行業發展趨勢產生一定偏差。

      朱丹蓬對此分析道,中國消費者的消費層次確實有明顯分化,并已經從過去的“高端-中端-低端”,裂變為“超高端--高端-中高端-中端-中低端-低端”六個層級。今麥郎主要是在“塔腰”和“塔腰”以下的基礎比較牢固。但也正因為如此,它的品牌調性是不夠的。

      或許也緣于在市場布局方面的“短板”,今麥郎此前與日清的合作也在2015年宣布終止。根據《北京商報》援引日媒的報道,日清退出今麥郎,系為了專注于以具有優勢的香港和上海等大城市為中心,利用自主銷售網絡擴大市場份額。

      飲品業務仍為“短板”

      若資本成功加持,今麥郎的品牌形象能否突破尚不可知。據業內人士預測,國內方便面市場的巨頭格局,或就此產生較大變化。

      根據中華全國工商業聯合會發布的“2020中國民營企業500強榜單”,2019年,今麥郎控股股東今麥郎投資有限公司的營收已達218.49億元,直逼統一(上市公司名稱:統一企業中國;股票代碼:00220,HK)的220.2億元。

      在第二十屆方便面大會上,范現國還高調表示:“過去三十年是康統之間的競爭,2020年將開啟康今競爭的時代?!?/p>

      朱丹蓬對此評價道,如果今麥郎上市成功的話,在2021年,其或有可能會超越統一成為方便面行業的“老二”。

      盡管如此,在方便面以外的飲品業務上,今麥郎和康師傅、統一或依舊難以“同臺競爭”。今麥郎如今在飲料業務上的布局,也揭開了其與競爭對手“統一”的牽手往事。

      公開資料顯示,2006年,今麥郎方面與統一方面簽約,合資成立今麥郎飲品有限公司(以下簡稱今麥郎飲品),由此進入飲料行業。

      不過,今麥郎飲品的業務始終不溫不火。2016年,統一企業中國的一則公告卻為這場歷時十年的聯姻畫上了句點。公告顯示,公司已與買方訂立股份轉讓協議,以12.91億元清倉出售其持有的今麥郎飲品有限公司47.83%的股權。

      對此,今麥郎曾在官網發出的一份聲明中表示,公司需要謀求資本動力,進一步釋放品牌價值,迎接新一輪更大的發展機遇。而在走向資本市場過程中,因與股東統一產生“同業競爭”而受到制約,雙方經友好協商,統一正式退出。

      與統一的合作也成為今麥郎此前沖刺資本市場的一次無果嘗試?!睹咳战洕侣劇酚浾咦⒁獾?,正是在2016年,今麥郎飲品旗下一款名為“涼白開”的熟水產品走向市場,并因贊助了CBA聯賽而為消費者熟知。

      朱丹蓬對此評價道,“涼白開”確實依托CBA得到了不錯的發展,但單靠這一個產品是不能支撐今麥郎整個飲品板塊的發展的,此方面亦期待外部資本的進一步助力。

      對于今麥郎當前的上市計劃和募資用途等,記者曾多次致電企業公開電話,但始終未聯系上對方。

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